健全安全文化体系 走可持续发展之路 

随着城市经济的迅猛发展，交通问题成为城市发展的首要问题，交通工具增长之快，城市道路交通环境的复杂，交通安全直接影响着社会的和谐。

   作为交通运输企业，安全管理工作责任重大，任重道远。如果管理者和从业人员都从企业文化的角度去深入思考，去认知，从构建安全文化体系的途径去抓落实、抓管理，对做到安全行车、安全从业、安全发展有极大的推动作用。

     一、安全策略的思路

      1、具有先进的安全文化理念。企业只有围绕理念开展安全管理工作，才能使企业的各项工作有的放矢，通过自身管理手段不断创新体现出安全活动的特色，从而获得更有保障的安全。贯彻安全理念，需要各部门、各层级管理人员寻找切入点，向驾驶员不断地输入安全理念。

     2、强调安全的细节管理。俗话说：“祸患常积于忽微”。安全细节决定成败，没有细节安全就没有整体安全。管理人员只有注重细节管理，做到工作缜密，才能将管理工作落到实处。

     随着安全生产标准化的深入推进，企业的安全管理也更加规范化，在安全标准化的基础上进一步健全安全文化体系是企业安全管理的重要工作，这必将促进企业的安全管理工作，使驾驶员的交通违章、交通事故降到最低。

     二、健全安全文化体系可从下面几点着手：

     健全安全文化体系，就是对企业安全管理中的各项持续改进，安全管理体系的进一步完善，营造出安全管理浓厚氛围，让企业的管理人员与驾驶员对企业的安全管理得到更好认知，成为一种自觉行为，成为一种企业文化，最终让驾驶员接受安全文化，驾驶员家属认知安全，大家共同安全。

     1、坚持“安全第一，预防为主”的方针：

     围绕安全管理的方针，把安全作为企业发展的永恒主题，把“自觉遵章守法”作为企业永恒不变的管理理念，要求所有人员做到，要我安全、我要安全、我会安全，在日常行车中，培养驾驶员养成良好的行车习惯，不开违章车，十字路口提前减速等，确保行车安全。

    2、落实责任体系，强化考核体系：

   企业必须按照相关法律法规和标准规范，完善安全生产制度，落实安全生产责任制，规范作业流程和操作规程，定期开展安全检查，及时消除安全隐患，针对交通违章包干到人，定期讨论成果。同时，加强管理人员培训，强化监管考核，提高企业管理人员监管工作能力及素质。

   3、寻找安全管理规律：

“物竞天择，适者生存”，企业管理者需要不时地分析安全管理的情况和形势，把握内在规律，找准管理的主要重心，有的放矢地做好安全管理工作；分析行业上的典型事故案例，针对事故特征和原因，采取针对性的措施，排查和治理安全隐患。

     4、开展形式多样、各具特色的安全文化活动：

企业必须舍得投入，安全管理费用必须列入企业日常管理经费的一大项，安全有奖知识竞赛，安全演练等等，通过全面开展形式多样的活动，使安全管理工作更容易接受，安全管理也更加人性化，通过变换的方式使安全理念更深入人心。

     5、加强驾驶员的安全培训：

对驾驶员的培训要多方面，要不断变通培训思路，开展多层级培训，有针对性培训，以驾驶员为切入点，新法律法规、专业知识的培训只是其中的内容；除了安全行车，行业知识、社会动态，以及关系驾驶员的家庭生活知识也是他们需要，提高他们的积极性，使培训发挥到实处，让驾驶员做到“三不伤”：不伤人、不自伤、不被伤，培养驾驶员的安全意识，敬畏生命意识。

     6、做好预防工作：

     温馨提示不失为安全管理工作的一个良好开端。使驾驶员每时每刻都想到安全危险的存在，不要因为前期没有发生交通事故而产生麻痹。针对违章多的驾驶员、事故的驾驶员要多注意，多用心，事故多的驾驶员要多上心，对一些事故多发路段要多注意。针对季节性、下雨天、节假日事故的问题，要提前采取措施。

 “安全责任，重在落实”这八个字，字字千钧重重的敲击在每一位交通行业的人，安全工作只有起点、没有终点，安全从业只有一万、没有万一，让我们都共同安全吧！

（新协力公司 朱远明 ）